紀念耀華創建101周年 —談耀華歷史與改革變遷

編者按：

       在耀華建廠101周年前夕，耀華老領導張景燾撰寫了《紀念耀華創建101周年----談耀華歷史與改革變遷》一文，老領導以親身經歷的感人故事，從一個側面回顧了耀華歷史；對耀華近年來改革和發展的體會和認識，高屋建瓴，更是對我們工作的鼓舞和勉勵。

       老領導張景燾在耀華工作40年，歷經生產單位、工程建設等多個基層崗位的錘煉，于1985年開始擔任耀華主要領導職務，歷時16年。退休后又在中國建筑玻璃與工業玻璃協會工作13年。

       85歲的老領導親筆撰文，字里行間中飽含著老領導深厚的耀華情懷，值得我們認真研讀，深刻體會。

       百年耀華歷史悠久，是我國早期的民族工業和玻璃工業搖籃。一百年來企業經歷了艱苦創業歷盡艱辛的發展歷程，有較濃厚的歷史積淀和文化底蘊。今年3月27日是耀華建廠101周年紀念日，耀華的歷史和文化值得我們繼承和發揚。

       我在玻璃行業先后工作了53年，經歷過：一線崗位、工藝技術、工程建設、行政黨務、行業管理等崗位的鍛煉與實踐。今年85歲，已是耄耋之年。近年來，還度過了三年疫情和身受感染的過程。很高興今天能有機會和大家一起回顧耀華歷史并作個簡單的交流。

（一） 關于“耀華歷史”。我想講兩個親身經歷的感人故事：

       一是耀華獲得金馬獎的故事：1988年耀華獲得了全國企業管理優秀獎，即金馬獎，當時全國僅有10家企業獲此殊榮，建材行業僅此一家。國家對該獎項極為重視。我代表企業在北京懷仁堂參加了隆重的頒獎儀式，并得到時任國家最高領導人的接見。頒獎時，正當領獎人走過主席臺的時候，時任國家最高領導人主動和我握手，并說：“你是耀華的吧？”我趕忙回答。在我和領導交談之間，排在后面的領獎人只好向前補位，為此出現了頒獎臺上的臨時錯位現象。這體現了中央領導對耀華的關注和深刻印象，同時也體現了耀華的知名度。

       二是講一下朱镕基總理對耀華關心和支持的故事：1992年朱總理來廠視察，當我和海村書記匯報到企業技改，眼下資金有缺口時，朱總理聽后說，一般企業我不會表態，但耀華作為中國玻璃工業的搖籃，是行業的排頭兵，資金有缺口，國家應予以支持，優先考慮。你們可以給國務院生產辦寫個請示，待統一平衡后，再給你們答復。時隔不久，國務院生產辦就給耀華解決了燃眉之急，把一部分銀行貸款轉為“省建投”的股份。

（二）對耀華近年來改革和發展的體會和認識。

        縱觀多年來行業發展和市場競爭實踐，我深刻體會到，凡“優勢企業”都有自己獨特的企業文化和管理理念；都是在“高端化、差異化、綠色低碳等高質量發展方面”做出成效并形成自身的競爭優勢。

自2016年6月，凱盛科技工作組受托管理耀華以來，實施了一系列重大變革和促進企業高質量發展的措施，團結帶領職工走出困境，使企業煥發出新的生機與活力；也使得百年耀華的發展歷史和精神血脈得以賡續和傳承，進而創造更加美好的未來！

        海村書記（老領導邢海村）“新春寄語”講得挺好，主要是從精神層面談了切身感受，說的很形象，很深刻；我想側重從管理和發展層面談點個人的體會和認識。

耀華近年來走過的“改革與發展之路”，我理解主要可概括為以下幾點：

        一是堅持走“高端化、精細化和多品種”的高質量發展之路。通過將原有生產線改造提升和新建有競爭力的高端浮法線及深加工項目，使產品成功進入汽車玻璃、電子玻璃和光伏玻璃市場，為企業發展奠定了堅實的基礎。

       二是發展壯大新興產業，開發有市場競爭力的新型玻璃和特殊品種，拓展新的功能。新建了硼硅、超白、Low-E鍍膜玻璃生產線，開發了耀華灰、粉紅玻璃和中鋁、超白、光熱、硼硅以及難熔“黑?！钡忍厥馄贩N。

       三是實施“節能減排，堅持綠色發展”。浮法線能耗達到國內同規模熔窯先進水平（耀技公司在產中等規模生產薄玻璃的浮法線，2022年綜合能耗11.2公斤標煤/重箱）；企業的全部生產線實現“超低排放”；現場環境干凈整潔，定置管理井然有序；廠區面貌得到根本性改善與提升。

       四是堅持科技創新和人才培養，夯實核心競爭力?？萍际堑谝簧a力，創新是第一動力，是實現高質量發展的保障，是企業發展的靈魂。近年來耀華實施了“科技驅動戰略”，加大科研投入，整合科技平臺優勢資源，形成相互融合互為補充的研發體系；與此同時重視人才培養，制定并實施“三年人才培養方案”，企業創新能力和職工技術水平得到有效提升。

       五是實施整合重組，發展大集團提高產業集中度。按照凱盛科技集團玻璃新材料“3+1”戰略布局，2022年6月，以耀華為平臺，整合優質浮法、特種玻璃和深加工玻璃成員企業。整合后，耀華集團擁有13家成員企業，覆蓋6個省10個地級市，躍升為總資產150億元，年收入60億元的規?；髽I集團。

       六是除上述之外，更為重要的還有“企業文化和管理理念”的創建。它是企業向心力、凝聚力、成長力的源泉，是企業的核心競爭力和軟實力。行業發展實踐證明一個企業單靠技術裝備是不行的，還需有先進的管理和文化做支撐。

       前些年，行業上曾有些企業在快速發展之后，由于“治理不規范和偏離主業盲目擴張”，最終導致資不抵債和企業被并購或破產，這些沉痛教訓值得汲??！

       近年來，耀華黨委十分重視“企業文化和管理理念”的創建。在管理上突出“經營管理的內涵”，重視市場開拓和成本控制，重視未來發展研究，扎實開展“對標一流管理提升行動”，強化“管理即生產力”的理念，經營業績創近20年來最好水平。

       在企業文化方面，老的耀華精神“艱苦奮斗，嚴守紀律，能打硬仗，銳意進取”說的比較直白，其背后體現了“拼搏、創新、奉獻”的內涵。耀華黨委始終堅持“以人為本，關愛職工”的企業文化，時刻讓職工感受到“企業的關懷和溫暖”，職工幸福感、獲得感大幅提升，凝聚力顯著增強。

       通過以上措施的實施，耀華改革與發展取得了歷史性突破和輝煌成就，得到企業職工及上級領導的充分肯定。先后獲得全國建材行業、中國建材集團先進集體和凱盛科技集團特殊貢獻獎以及全國五一勞動獎狀等多項榮譽稱號。

       去年是黨的二十大召開之年，也是耀華建廠100周年，耀華一躍成為總資產150億元，年收入60億元的規?；髽I集團，邁上了高質量發展的快車道。2023年是耀華踏上第二個百年新征程的開局之年，預祝耀華在弘揚和創建企業文化和管理理念方面，在綠色、低碳、安全高質量發展方面不斷生根、發芽、茁壯成長！耀華的明天會更加美好！

謝謝大家！

張景燾

2023年3月