喬龍德在2019年中國平板玻璃大企業領導人圓桌會議（GT12峰會）上的講話

——在2019年中國平板玻璃大企業領導人圓桌會議（GT12峰會）上的講話

中國建材聯合會會長 喬龍德

    

       此次2019年中國平板玻璃大企業領導人圓桌會議行業骨干大企業的主要負責人都到齊。會議開得很實，議題實打實，建議意見實打實，大家講辦法，講思路，講配合，說明玻璃行業企業家已經開始成熟，行業共識正在形成。圍繞會議的主題，我主要講三方面的意見。

       一、提高大企業站位，改變一門一戶的經營理念，把關注點由只關注自己轉移到關注行業經濟運行的軌道上來。過去一個產業、一個企業經營效果的好壞決定于企業領導把握市場的能力，決定于企業經營管理的能力和水平，決定于一個企業的產品和成本。而當今在產能嚴重過剩的環境下決定一個行業和企業命運的，決定行業經濟運行效益和企業經營成果好壞的上述因素已經不是主導也不是主體了。而對行業經濟運行起關鍵作用的主要有四點，一是市場的實際需求、產能實際利用率是決定行業經營環境和經營好壞的前提；二是淘汰落后產能的力度，遏制新增產能的效果，落后產能退出的程度是決定行業經濟穩定不穩定的關鍵，尤其新增產能一旦增加就會沖擊產能利用率和市場供需格局的變化，導致行業經濟運行不穩定甚至會發生“地震”；三是行業環境不好，行業治理不力，行業思想不統一，行業自律不到位，是行業經濟運行忽高忽低甚至不時下滑的根本原因；四是政策與行規制定滯后，政策針對性不強，導致行業 優劣并存形不成優勝劣汰，落后產能不能退出，公平競爭的氛圍無法形成，行業治本不到位，經濟運行不可能是穩定的。

       由此，只關注企業的經營對不對，回答肯定是對的，但它已經不在左右行業發展的主要矛盾點上了，它是起著作用，但所起的作用是有限的。為了使全行業所有的企業真正立足在關系行業命運和關系行業經濟運行的支撐點上，必須轉變思維方式，必須轉變經營理念，必須轉變企業家的精力支配，必須轉變經營模式和商業模式，否則可以說企業家人在企業但行為不在行業運行的軌道上，其行為只能是事倍功半。這是市場經濟發展到一定階段的規律，不管你愿不愿意接受不接受。

       二、創新行業自律的方式，改革現有的經營體制和改革現有的經營模式。過去較長一段時間里，行業開展遏制新增產能，限制產量，延時點火，制止無序競爭，營造行業公平競爭的環境，開展自律等方面做了大量的工作，也取得了一定的效果。2016年平板玻璃行業利潤57億元，2017年平板玻璃行業利潤93億元，2018年平板玻璃行業利潤116億元，相比前幾年有了明顯的進步。但是要看到其中利潤增長的很大一塊是恢復性的，是脫軌后現在把它拖上軌道后的結果，再往上走潛力沒那么大了，因此不能用簡單的方式應對新的形勢，挑戰各種復雜的突出矛盾和問題。

       當然過去有效的做法仍然要堅持，但是光靠目前的這些做法已經不能繼續有效解決深層次的問題。為什么再這樣下去改變不了很多現實的突出矛盾和問題呢？因為過去的做法治表可以，治本不行。因此要從治本出發，建立共贏共享的機制，改變一門一戶的經營方式，要用改革的辦法嘗試同一區域同一市場的統一經營模式，然后構建去產能的共同體，探討與嘗試四種模式，由中國建筑玻璃與工業玻璃協會擬定方案，在行業中征求意見后推行實施。

       一是在摸清家底的基礎上，按產能總量統一減產，第一步按減量15%組織企業減少生產；二是以市場區域為一個整體，開展依市場需求量按產能規模分配生產量，實現區域內企業的公平經營，減少惡性競爭，實現利益均沾；三是開展產權股權按地區進行整合或等量置換，減少區域之間、企業之間相互交叉；四是設立各種利益共享、有利于去產能的平臺公司，先集中產權有了一定條件后整合股權推進兼并重組。

       三、創新協會工作方式，組織動員行業的力量共同做成功幾件事。要把企業特別是大企業組織起來，靠企業的力量治理行業，變協會單一治理行業為由行業治理。一是中國建筑玻璃與工業玻璃協會要提升站位，進一步明確行業發展目標，不僅僅進行工作部署更要抓突出矛盾，抓住好的典型和壞的典型，靠大企業的力量引導行業自律，形成明確的發展導向。二是推出有用的去產能政策和做幾件成功的實事，首先馬上組織一支由大企業參加的檢查組，對違規新建進行舉報和認真檢查，對查實違規建設生產線和企業由中國建材聯合會與中國建筑玻璃與工業玻璃協會聯合向工信部及當地政府和有關部門通報，直至起訴追求其責任，堅決停止生產線的建設，嚴肅處理違規新建產能的企業和責任人，組織行業媒體對違規建設企業和生產線進行曝光，需要人力物力由大企業共同幫助解決；堅決打擊非標產品力爭三季度末全面取消玻璃行業的非標產品生產。三是動員和組織大家的力量，特別是發動行業大企業共同參與行業治理工作，推動去產能淘汰落后標準盡快出臺，使去產能工作有標準可依，做到淘汰的生產線公開公示，各省市和企業淘汰的量和時間、責任三明確；平板玻璃行業大企業要帶頭關心和支持協會工作，幫助解決協會人財物力量薄弱的問題，與協會組織一起夯實行業治理基礎建設。四是總結行業自律成功經驗，擴展自律內容，在去產能，淘汰落后，遏制新增產能，防止無序競爭方面玻璃行業要統一認識，保證經濟穩增長，保證今年行業利潤總額比去年增長10%的目標。